Interim Management
Entiendo perfectamente, porque yo lo he sido, la soledad que sufre el empresario en determinados momentos, y por eso creo sinceramente que en esas ocasiones, esos empresarios y también su equipo directivo necesitan las “manos” y la implicación total en su proyecto de alguien en el que puedan confiar que les aporte, durante un tiempo concreto, trabajando mientras ellos recuperan su tiempo, energía o capacidad, unas competencias que su empresa necesita y de las que en muchas ocasiones su equipo carece y necesita desarrollar.
Yo siempre he trabajado como profesional orientado a objetivos porque sé que el éxito solo está por delante del trabajo en el diccionario. No soy coach, ni asesor, trabajo en proyectos que los Interim Managers llamamos misiones y que son proyectos con una duración (tiempo) y alcance que pactamos de antemano.
Permíteme escucharte, entiendo tus necesidades, juntos encontraremos las soluciones y te ayudaré a implantarlas con éxito.
La inspiración no sirve sin transpiración…y no es lo mismo implicación que compromiso.
La mayoría de las empresas ya saben perfectamente que hacen bien, que les hace diferentes, no necesitan grandes planes sino acción coordinada y sostenida, sobre todo en los procesos de cambio de modelo de negocio. Muchos buenos planes simplemente no se ejecutan o no son coherentes con las capacidades y competencias del personal al que encargan su ejecución.
Existe una clara diferencia entre lo que hago cuando trabajo como consultor respecto del trabajo que desarrollo cuando actúo como Interim Manager que se puede apreciar en esta imagen:
Y que también se puede explicar con una idea que expresó Jose Luis Portela en el I Congreso de Interim Management que se celebró en Madrid hablando de la diferencia entre implicación y compromiso: en un plato de huevos fritos con bacon, la gallina se implica pero el cerdo se compromete…, pues eso.